비즈니스 애널리틱스

1. 01이번 주

   오리엔테이션: 데이터 기반 의사결정 개관

   게임의 게이트를 레벨 30에 유지할까, 레벨 40으로 옮길까?

   Cookie Cats · 90,189 유저

   강의 랩
2. 02이번 주

   단일 테이블 분석: 파레토·ABC

   어떤 품목을 단종하고, 어떤 품목을 집중 관리할 것인가?

   Online Retail II · 107만 거래

   강의 랩
3. 03이번 주

   관계형 데이터: 조인과 KPI

   고객에게 약속하는 배송일의 버퍼를 며칠로 설정할 것인가?

   Olist · 9.9만 주문

   강의 랩

   HW1 출제
4. 04이번 주

   통계적 검정과 A/B 테스트

   게이트를 레벨 30에 둘 것인가, 40으로 옮길 것인가? 그 0.82%p 차이는 얼마의 가치가 있는가?

   Cookie Cats + Marketing A/B

   강의 랩 감사
5. 05이번 주

   고객 세분화 (비지도 군집)

   고객을 몇 개의 유형으로 어떻게 나누고, 각 유형에 어떤 영업·공급 전략을 쓸 것인가?

   Wholesale Customers · 440곳

   강의 랩 감사

   HW1 마감
6. 06이번 주

   비용 기반 분류와 임계값 최적화

   어떤 트럭을 정비소로 부를 것인가? 고장 확률이 몇 % 이상이면 부를 것인가?

   Scania APS · 7.6만 대

   강의 랩 감사

   HW2 출제
7. 07이번 주

   수요예측: 시계열 분해와 예측오차

   향후 수요는 얼마인가? 왜 점 예측이 아니라 오차의 분포가 재고를 결정하는가?

   M5 (Walmart) · 300품목

   강의 랩 감사
8. 08이번 주

   중간고사

   구술 시험: 1~7주 기법의 의사결정형 문항. 예시 문항은 4주차까지 공개한다.

   구술

   HW2 마감
9. 09이번 주

   재고 결정: 뉴스벤더와 안전재고

   서비스수준 95%를 맞추려면 품목별로 얼마를 쌓아 둘 것인가?

   M5 (Walmart)

   강의 랩 감사

   HW3 출제
10. 10이번 주

    통계적 공정관리(SPC)와 공정능력

    이 공정의 양산 조건표(운전 window)를 어떻게 재설정하고, 무엇으로 정당화할 것인가?

    광산 부유선별 실공정 · 74만 행

    강의 랩 감사

    HW3 마감 HW4 출제
11. 11이번 주

    최적화 I: 네트워크와 자원 배분

    어느 창고를 닫고, 그 물량을 어디로 재배정해야 총 물류비가 최소인가?

    Brunel 물류 · 9,215 주문

    강의 랩 감사
12. 12이번 주

    최적화 II: 라우팅과 휴리스틱

    알고리즘이 계산한 경로를 그대로 지시할 것인가, 기사의 현장 경험을 반영할 것인가?

    Citi Bike 실좌표 · 2,459 정류장

    강의 랩 감사

    HW4 진행
13. 13이번 주

    인과추론: 교란과 업리프트

    반응할 사람이 아니라, 광고 때문에 반응할 사람은 누구인가?

    Criteo RCT · 1,398만 명

    강의 랩 감사

    HW4 마감 HW5 출제
14. 14이번 주

    기말 방어 케이스 (개별)

    지정 케이스를 개별 분석한다. 랩은 데이터 확보·정제와 분석 설계를 돕는 클리닉으로 진행한다.

    교수 지정 실데이터 · 14주차 배포

    케이스

    HW5 마감(주초)
15. 15이번 주

    기말 구술 방어: 결정 케이스

    지정 케이스의 결정 질문·권고안·근거를 5분 구술로 방어한다.

    구술

1. HW1

   배송 버퍼와 판매자 집중관리

   판매자 ABC, 리드타임 조인, 리뷰 검정을 하나의 배송 정책으로 통합한다.

   Olist · 2~4주 통합 · 3주 출제 → 5주 마감

   과제 안내
2. HW2

   고객 세분화와 정비 임계값

   도매 고객 세분화(외부 검증)와 총비용을 최소화하는 정비 임계값 선택을 다룬다.

   Wholesale + Scania APS · 5·6주 통합 · 6주 출제 → 8주 마감

   과제 안내
3. HW3

   예측 백테스트와 안전재고

   지정 품목의 수요예측을 베이스라인과 비교하고 안전재고·재주문점을 결정한다.

   M5 (지정 품목) · 7·9주 통합 · 9주 출제 → 10주 마감

   과제 안내
4. HW4

   운전창 재설정과 최적화 택1

   관리도 운전창 재설정·Cpk 입증은 공통, 최적화는 창고 배정 LP와 라우팅 VRP 중 하나를 택한다.

   부유선별 + 물류 · 10·11·12주 통합 · 10주 출제 → 13주 마감

   과제 안내
5. HW5

   캠페인 예산 타겟팅

   교란·ATE·업리프트 모델·Qini를 캠페인 예산 배분 결정으로 통합한다.

   Criteo RCT · 13주 통합 · 13주 출제 → 14주 마감(주초)

   과제 안내

슬립데이 4일을 학기 중 HW 마감에 자유롭게 나눠 쓸 수 있다(사유 불문). 랩 체크는 최저 2회를 드롭한다.